生鲜电商和社区团购疫情前倒闭很多，不少资本都不在当做投资首选，但疫情后大量资本重新涌入，是因为疫情居家隔离再次触发和加深了到家服务和线上生鲜的习惯养成。这是时间和时机的问题，数字化新技术反倒不是问题。另外文化和资源也是背景重要因素，比如不同地区的生活习惯，当地的供应链资源等。没有好的背景因素这个土壤，即使是真实的需求也无法落地实现。
比如新能源汽车，如果没有政策引导和扶持估计都做不起来。关于去平均化，就是不要用一种需求提供给所有顾客，没有所谓的平均顾客，也没有平均的需求。如果这样做了，其结果是提供了很多无用功能，错过很多实际需求以及完全错误的定位。这就导致无法满足真实需求，提供差异化产品和服务，在完成第一步后可以逐次增加品类不断充盈。
四、关注激发点并有持续创新迭代能力顾客的潜在需求隐藏的很深，有时即使产品就在眼前都不一定会关注，惯性和疑虑等都是原因之一，因此需要用体验和营销将真实需求激发出来。前述提到产品功能和情感诉求构成了真实需求，产品功能激发的重点是让顾客使用。比如免费品尝和试用等。只要让顾客接触上就有机会激发潜在需求，后续就可以有更多方法了。
产品功能需要体验，情感诉求就需要营销，比如产品颜值和亲情等，都可以通过营销设计出能够唤醒顾客需求的方案。真正需求并不是产品出来就水到渠成获取的，需要通过体验和营销来推动需求的触发。产品能够满足真实需求，但却挡不住后来者的模仿和跟随。顾客、用户和客户的需求也都是在不断变化的，只是找到真实需求而无法升级和深入以及改善，产品一定会被后来者替代。
可见，产品在经过单一定性、不断优化和价值提供多元化后，更需要持续创新和迭代，从而将对手甩开，不断满足新的顾客需求。五、思考和总结找到顾客真实的潜在需求，需要与顾客的亲密接触，提问、访谈、问卷等前置方法是免不了的，之后的深度挖掘和有效分析才能找到背后的真实需求。产品功能和情感诉求是基础、化解顾客麻烦并在适度的时机入市，用差异化产品避免平均化，并通过体验和营销激发顾客行为，持之以恒的多元化创新，关注这6点并将之连通在一起才能够找到满足真实需求。
怎么辨别白酒的真假和好坏？每天喝多少有益无害？
你好，很高兴回答你的问题首先我认为每天喝1-2两是最适宜的，对身体有益，活血。下面在介绍一下辨别的小妙招一、首先我们先来说一下这个，辨别白酒的第一个小妙招，现在的白酒大部分都是用一些小瓷瓶装的，所以说都是不透明的，我们可以先把它倒入一个透明的，一个废旧的一个塑料瓶中我们可以用力的把它摇晃一下，如果说摇晃过后我们发现有气泡并且迅速的消失掉，那么这就是由粮食酿造的白酒了。
二、我们可以把这个白酒倒入一个容器中，然后呢可以用手沾取一到两滴的这个白酒，把它放到我们的手掌心上，，然后我们反复的这样揉搓就可以了，我们快速的揉搓这样摩擦会产生热量，并且呢这个白酒的这个味道也会散发出来。如果说这个白酒的味道是一种粮食味，那么这就是好的优质的酒，由这个纯粮食酿造的，如果说呢发出了一股异味，或者说是许多的添加剂的味道，那么这就是勾兑的白酒了。
产品经理如何才能将用户的需求合理地体现在产品上？
IT行业飞速发展，平台类产品开发、完善是一个从实践中来到实践中去的迭代完善、螺旋上升的过程。产品研发期间，产品经理应对目标客户、产品定位、使用场景、操作流程、系统架构、模块分解、组件选型、技术攻关、产品原型、迭代升级等每一个环节进行深入理解、统筹规划，确保将通用、典型需求预置在产品中、其他需求可通过扩展开发来满足，这就要求产品要有很好的扩展性，比如：扩展机制、扩展工具、扩展接口等。
平台类产品在实际项目中客户会提出一些特定场景下的需求，针对此类需求项目经理要与产品经理深入沟通，产品经理应从以下几个方面入手：1. 理解分析客户的痛点，找到客户的真实诉求，然后根据产品的实际功能反推如何为客户解决问题，很多时候不是产品不满足客户需求，而是客户不了解产品，不了解实施方案，项目经理又没有及时的进行正确引导，导致客户认为产品不满足实际需求，这种情况项目经理应立即与产品经理确认，研讨可行性方案引导客户、满足客户的真实需求。
2. 若客户需求为产品不具备功能，需分析该需求与于产品的发展方向是否匹配，是否为产品应该具有的必备功能，若符合则应考虑产品增加的功能，再次与客户确认需求，产品部进行记录需求并设计评估，评估确认后，开发设计，完成产品的功能扩展，交付到项目中去。3. 若客户需求与产品发展方向不符，或功能并非产品范围内，项目经理与产品经理应思路清晰的引导客户，从其它方向帮助客户解决问题，若客户强烈要求，可针对产品做项目级拓展，只应用于此项目。
