如何提高店铺的管理水平从而提高业绩？在当前经济下行的大背景下，提升实体店的经营业绩是从业者最重要的任务，珠宝店也是如此。提升店铺业绩，可以用10个字来概括。同理，经营店铺也是一样。要想提高业绩，就必须提高管理水平。根据实际情况，制定激励策略，奖优罚懒，鼓励员工采取各种灵活有效的营销方式，全面提高店铺的营业收入，达到向管理要效益，向管理要生产力的目的。
怎么才能提升珠宝店的业绩？
在当前经济环境不景气的大背景，提高实体店铺经营业绩，是摆在从业者面前最重要的课题，珠宝店亦是。一是要加强经营管理。结合实际制定激励策略，奖优罚懒，鼓励员工采取多种灵活有效的营销方式，全面提高店铺营业收入，达到向管理要效益向管理要生产力的目的。二是要提升产品竞争力。要摸清消费者心理，紧跟消费潮流，及时上新，向消费者提供最时尚的珠宝产品。
怎样提升实体鞋店的业绩？
这个最近网络发达以后，实体鞋店影响很大，你首先，调研下到你们这来经常光顾的消费人群是哪类人群，是男的还是女的，年轻人还是年纪大的，对应的找对消费者后，做对应的产品和营销，年轻人看重牌子和品质还有折扣，再一个你要学会利用互联网，手机社交营销带动你附近消费人群的营销，实体店也可以对周围的人利用微信，小程序，社区购进行销售，不一定等客上门，要跟上时代潮流。
门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。
这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。
文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。
其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以老板要以培训为主，招聘为辅，因为一个优秀的员工很难通过外部招聘来，通常是内部培养。无论你花多少钱在团队上，都是值得的，因为这些都会有双倍的回报。第四，管理者要树立威信。老板要和员工保持一定的距离，不能完全和员工打成一片。他要善良仁慈，不能偏袒任何一个员工，要一视同仁，这样才能管理好他们。很多老板都喜欢被亲戚管。这种企业很难成长，因为很难管理，也很难激发亲属的潜能，给企业带来更大的价值。
