地方中央服务部的主任主要是指地方四大班子的办公室主任。由于他们长期服务领导，近水楼台先得月，发展前景普遍不差，一直是各级各部门办公室主任中的佼佼者，俗称主任。比如县委办、县政府办主任100%可以提拔到副处级。县委办公室主任一般加入县委常委，政府办公室主任走得顺直接。一般可以提拔副县长，最不济可以解决人大或者政协的副职。
伊多恩佐老庙菜百钻石世家金六福中国黄金中国珠宝梦金园金大福赵晋这些品牌基本都是全国几百家连锁店，伊多的几款钻戒款式还是不错的。不是小众珠宝品牌什么时候能崛起的问题，而是这些品牌能不能坚持到崛起的那一天。几乎所有我们今天接触到的珠宝品牌都有着非常悠久的历史。
老凤祥和desir珠宝一样好。到底哪个珠宝品牌比较好？这几家的首饰质量都不是特别好，但是都很好，因为都是同一种材质。商场里的首饰不一定是我们自己工厂生产的。很多产品都是在深圳珠宝厂生产，经过质检后再由品牌公司销售，然后利润翻倍。
体制内的单位，办公室主任最后会去哪些岗位工作？发展前途如何？
办公室主任分很多类型，不同类型发展前景大不相同。一地方中枢服务部门的大主任主要指地方四大班子的办公室主任，因为长期服务领导，近水楼台，发展前景一般都不差，向来是各级各部门办公室主任中前途最好的，俗称大主任。比如县委办主任县政府办主任，百分之百都能提副处级，县委办主任一般进县委常委班子，政府办主任走得顺的直接入常，一般的提副县长，再不济也能解决人大或政协副职。
市委办主任一般由市委秘书长兼任，本身是市委常委，已经是地方领导市政府办主任一般由市政府秘书长兼任，级别比市委秘书长低半格，但是后期几乎百分之百也能提副厅级领导，入常提副市长和进人大政协班子皆有可能，主要看个人年龄和助力。市委办主任和市政府办主任也可能由市委或市政府的常务副秘书长兼任，二者下一步的使用方向要么安排县区委书记或县区长，要么安排市直部门正职，出路普遍看好。
省级以上两办不再叫办公室，而称办公厅，在此不做讨论。二常委部门办公室主任除了上述中枢机构，地方常委部门的办公室主任因为有常委的鼎力支持，发展前景普遍被人看好。比如纪委的办公室主任，县区一级可以提内设部门的副科级领导，也可以提拔乡镇纪委书记或派驻纪检组长，有的还可以外放其他部门担任副科级领导。不提拔副科实职，晋升职级因为职数多名额多，相对也比其他部门容易。
组织部也不例外。以市委组织部办公室主任为例，既可以外放县区担任组织部长，也可以在部里提拔其他副处级岗位或者副部长，要么去其他市直部门担任副职，都有可能。宣传部统战部政法委类似，市县两级都可以在机关解决，也可以在系统内提拔，或者外放其他职务。这些常委部门的办公室主任都有一个共同特点，那就是提拔晋升不局限于本单位本部门本系统，晋升的通道比较多，选择面也大。
这主要得益于其背后常委领导在地方人事布局中的强势话语权。为什么常委部门的干部提拔快，选择多，原因即在此。三一般部门的办公室主任除了两办和常委部门，其他部门的办公室主任提拔晋升尽管快于本部门本单位的其他同事，但相对于两办和常委部门的办公室主任，选择面要小得多，绝大多数的办公室主任只能在单位内部解决。安排有两个方向，一是提拔担任本单位本部门的副职，在机关任职二是提拔下属二层机构的主要负责人，或参公或纯事业，身份比机关公务员逊色一些，不过好歹上了台阶，下一步可以转任机关实职，不失为一种曲线救国的好方式。
职级晋升年限到了，但如果单位还不给晋升，怎么办？
说到这事，比你无奈的人多了去了。去年，单位有个老科长为此就闹了一回。这位老科长目前是一级主任科员，去年从科长岗位上退下来。在此之前，他已经在科长岗位上干了12年。2019年职级并行后，单位先后搞了五六次大的职级晋升，按资历他早可以晋升四级调研员，然而每次他都被平衡掉了，最后晋升的都是比他年轻资历远不如他的科长，让他失望至极。
这几家的首饰质量都不是特别好，但是都很好，因为都是同一种材质。比如黄金，大家卖的黄金材料含量都一样，没有人说要用特别好的黄金或者含量特别高的黄金。没有人能自己生产黄金。所有的黄金都来自金矿，这些金矿不是任何一个金矿所独有的。钻石也是如此。钻石也是钻石矿开采出来的，没有人能自己生产钻石。所以材料方面，大家的材料都一样，没什么特别的。
回到第二个问题，如果是买婚戒的话，建议先买裸石再选款式镶。品牌的钻戒附加值太高不划算。裸石的购买渠道很多。你可以做更多的比较，但GIA或NGTC证书的质量是有保证的。如果你想买名牌钻戒或者推荐那些辨识度很高的款式，毕竟花这个钱让别人看不到品牌是不值得的。希望能解决你的困惑，如果你还有其他相关的奢侈品问题，可以私信我。
由于他是单位的业务骨干，作风硬朗，能力过硬，暂时还找不到合适的人替代。领导出于工作需要，一再安抚，说下次帮他解决。去年上半年，一个四级研究员退休补缺。老科长以为这次轮到他了。领导确实找过他，说人事部门已经在做方案，考虑全面调整干部。该计划分为两步。第一步，调整中层干部，补充中层的空缺职位。建议他先退出科长岗位，让意向人选先补缺，第二步统一晋升职级，按程序晋升四级调研员。
