一种是总经理本人就是老板，另一种是老板通过雇佣的方式聘请职业经理人做公司总经理。农业职业经理人是为了满足现代农业对职业经理人的需求而产生的。这些人专业素质高，市场意识强，生产技能高，有一定的管理能力和管理水平。商业模式是在既定的战略下产生的。
农业经理人是做什么的？
农业职业经理人是近年来新出现的一个职业，可能很多人对这个职业还有点陌生，定位也比较模糊。要了解这个职业的概念，其实也不难。大家联想一下，我们早就熟知的，存在于企业中的职业经理人。我们知道，在现代企业的经营管理中，很多大中型企业，都会聘请职业经理来负责企业的管理运作，这样就实现了企业所有权和经营权的分离，让企业在能力较强的经理人的经营管理中，走上了现代化发展的道路。
那么这个农业职业经理人就是类似于企业中的职业经理人，只是他们所处的行业不一样，所要求的技能和管理方式也有所区别。农业职业经理人的产生是为了满足现代农业对职业经理人的需求，这批人的职业素养较高，有较强的市场意识和较高的生产技能，具有一定的管理能力和经营水平。农业职业经理人应该是真正懂技术会经营的新型农业人才，他们运营掌控农业生产经营所需的资源资本，为农民合作社农业企业或业主谋求最大经济效益的，并从中获得丰厚的酬劳。
总经理的主要工作是什么？
总经理这个职位有两种情况一种是总经理本身就是老板一种是是老板通过聘用的方式聘请职业经理人做公司的总经理。这两种情况，有可能造成总经理的主要工作略有不同，但总体的工作结构应该是一样的。根据个人的经历，总经理的主要工作应该包含以下内容。一领导确定公司的商业模式。公司的商业模式决定了公司发展的效率，决定了公司在市场竞争中的地位，决定了公司的盈利程度，决定了公司持续发展的可能性。
总经理应该领导相关部门从商业模式的几个要素做出认真准确的分析，包括价值主张客户细分分销渠道客户关系关键资源关键业务重要伙伴成本结构收入来源。当然，这一切都要基于竞争对手的情况来分析。商业模式对于公司的差异化策略品牌发展新的客户心智资源的开发发掘和定位有着重要意义。二领导确定公司的战略规划和工作分解WBS。
商业模式是在既定的战略下生成的。战略既定，就要形成规划计划和行动方案，总归要层层细化到行动中去。总经理应该领导制定公司的战略规划三年或五年或更长时间，并将战略规划的内容从横向和纵向两个维度分解成可以执行的计划和行动策略，并分类分层形成各年度的年度计划大纲如果形势和环境条件允许，还可以在大纲的基础上细化，并对规划计划中的目标制定衡量标准。
这种计划包含了几个步骤总体目标子目标各子目标的实现策略策略降维到行动计划方案，以及对这个目标的衡量标准怎样才算完成了目标，它的总体结构是OGSM的结构objective, goals, strategy，measurement。三领导设计公司的激励机制。无论有多么好的商业模式和战略规划，年度计划，它们最终还是要靠团队靠员工努力奋斗积极而专注地工作才能达成。
而团队员工这些活生生的人，形形色色。他们有着不同的家庭背景，有着不同的受教育程度，有着不同的性格特征，有着不同的理想追求，有着不同的物资条件。想要让这样一群人，成为一支充满斗志训练有素的队伍，必须由总经理带领自己的管理团队精心设计公司的激励政策，才有可能实现。这些激励机制包含了物资和精神两个层面。
发现和培养关键和重要的人才。如果仅仅依靠人力资源部门去寻找公司的关键人才和重要人才，结果会令人失望。人力资源部的人脉资源比总经理弱很多。所以总经理要拿出一部分精力和时间，对外寻找关键和重要人才，对内培养关键和重要人才。这些关键人才和重要人才决定了公司规划计划实现的可能性。5.确定公司的价值观。
