综上所述，只有是一个合格的主管，应对辖区目前的工作能力略有富裕，你才可以做到让自己不会那么累。反之，忙着头发都竖了起来而工作还是平平的主管，说明你的工作能力已经到了天花板，满足不了目前的工作需要了。那么你除了会累得半死以外，还是累得半死。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。
基层的珠宝销售如何快速的成为店长及管理人员？
首先，做好销售的本职工作，成为一个顶级的销售人员，在自己的领域内闪闪发光，才有可能让领导注意到你。一旦领导注意到你了，晋升之路也就铺平了。那么如何快速成为一个顶级的销售员？一，熟悉产品。了解产品是销售的根本。新人要想在短时间内熟悉产品，死记硬背是最有效的方法。总之，你能获得多大的成功取决于你付出了多少！二，话术一个好的销售人员懂得如何用自己的话语去包装自己的产品，从而打动客户。
作为新晋的珠宝店店长应该怎样更好地展开工作？以及平时管理店铺时应该注意什么？
作为新晋的店长该如何发展好工作和，店铺工作应该注意什么，个人认为2个问题的关键是要有一个优秀的店长。一个成功、盈利的珠宝店铺离不开一个尽责、能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。
更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。
