不累的主管是好主管。一个成功的、盈利的珠宝店，离不开一个负责任的、称职的店长。这样，你应该具备以下几个素质。第一，主管必须是合格的主管。那么如何快速成为一名顶级销售员呢？第一，熟悉产品。店长是珠宝店的灵魂。没有灵魂的珠宝店怎么盈利？一个店长管理的资产从几百万到几千万不等。他负责这些资产的保值增值，但是有多少珠宝店的经理意识到这种重要性呢？在中国的珠宝零售市场，80%的店长不符合珠宝公司的要求，这让大多数珠宝公司的管理者深感困惑:如何做一个称职的珠宝店店长？◆选择标准:一个优秀的珠宝店，成长是很难有道德和智力支撑的。一些求贤若渴的珠宝公司为了缩短培训时间，甚至不惜花重金从其他门店“挖角”。但是挖了之后成功的很少，因为这个店长既然被眼前利益诱惑，那么加入新公司之后也会被其他利益诱惑。
怎么当好主管，让自己不那么累？
怎么当好主管，让自己不那么累？谢邀这个提问提得比较好。一个不累的主管才是一个好主管。这样说并不是主管什么事都不干，都不干主管的任务如何完得成和怎样完成得好呢？故，这个不累，是对领导提出了更高的要求，用简单话说就是这个主管应该“会”，而且这个打引号的会是“很会”，“很会”到这个主管应对所属的各方面工作游刃有余，你才可以实现：既把各方面工作完美完成，而且还会感觉不到“累”。
如此一来，就应该具备如下几点素质一、主管必须是一个合格的主管。合格主管的各方面经验积累必须在前。这个是一般员工不容易看到的，看不到员工会有“别人吃豆腐牙快”的感觉或多了一份神秘感；二、熟悉团队中的成员，他们的喜好、兴趣、热情点、特点以及工作能力，利用自身人格魅力使团体拥有团队精神，劲往一处使，产出成绩；三、熟悉团队所有工作流程，并有技巧的细分工作任务，把细分工作分配到适合的人手上，使团队所有员工工作能力、工作潜能以及工作热情发挥到极致。
团队每一名员工的工作圆满完成即主管的工作圆满完成了；四、具有一定的奉献精神，有效的培训自己的员工。以身作则，言传身教，使团队每一个员工都是一名合格的员工，这样才是圆满完成任务的根本保证；五、知识面广，工作中遇到所有的矛盾大部分应有有效的应对措施，是员工的主心骨，也是员工坚强的后盾。使员工面对工作信心百倍；六、所有工作安排得体以后，剩下的就是有艺术的检查与考核，以表扬为主，以帮助为辅，使自己团队所有的工作都与“完美”、“精致”以及“工匠”沾上边。
