至于如何管理员工，其实用管理，少管理多管理，让员工自觉完成工作量才是真正的管理。相反，通过有效的、人性化的管理，员工会感到被尊重，自然不会偷懒。他们该做什么就做什么，该休息就休息。员工在管理上不需要什么高明的技巧，因为管理本身简单来说就是管理人的主管，让员工按照规则完成工作。没必要搞得像皇帝的心思那么复杂深奥。
如何管理员工，如何做沟通？
关于如何管理员工，其实用管理 管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息。不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。
而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？
管理员工不需要什么高明手腕，因为管理本身简单来讲就是管人理事，让员工依照规矩完成工作而已，没必要搞得像帝王心术一样复杂深邃。以我的管理经验来看，管理员工千万不要崇尚太多权谋诡变，这样会让你的组织氛围烟雾缭绕，永远耗神费心却依然不可控制。我觉得只要认真贯彻以下几点即好先立规矩。既然是个组织，那就要有章程和制度。
不管是大到一国还是小到一个班组，管理者都要让自己的员工明白哪些是应该做的，那些是不能做的，因为没有规矩不成方圆。所有的制度和要求要公开合理不要违法，制定时要考虑具有可操作性，让自己的属下每个人都认真了解。可以特意在会议或培训中对员工作出宣讲。次明刑赏。有了制度以后，要让员工知道违反制度将会受到何种处罚或对待，同样对于表现优秀的员工有什么奖励也要公开。
没有奖罚的管理是不可能有成效的，我们要用罚来让员工杜绝不良行为，用奖来提倡大家做的更好。所以，建立考核办法是很有必要的。胡萝卜和大棒自古就是管理的两大工具，至今有效，说明人性从未变过。不要幻想只要用关爱员工式的人性化就可以激励出效益，同样，一味地高压霸道也只会让人心尽失。这是我十几年实实在在的亲身感悟。
身先律己。管理者千万不要让自己成为制度之上的存在，这样会让管理难度增加很多。那些能够带头遵守制度，严格约束自己的领导，才会让员工心服口服。如果管理者自己成为制度的破坏者，那就不要妄想自己的下属会规规矩矩。要明白有一天民怨一旦沸腾，所有的管理都将成为空谈。或许有人会认为我当领导如果跟员工一样，甚至还要身先士卒，那当领导干什么呢？管理者本身已经具有一些不同于员工的优越之处，还是不要幻想让自己凌驾制度之上了。
身先律己是让你领导能当长久的保证。言信行果。作为管理者想在员工面前有威信，必须要做到言行一致，做事有始有终。这其中包涵两方面的意思一是在管理中要保证自己的承诺有效并执行，不能对员工乱开空头支票或说话不算数二是在执行工作制度时要严格履行一视同仁，不能厚此薄彼，或者三天打鱼两天晒网。树立起在员工中的威信，有时比职务上的强制权更有效用。
如果制定了一个制度，不认真执行，用不了多久，员工的陋习就会泛滥成灾。对员工的管理看似简单，制定规则，执行就行了。但是很多人做不了好的管理者，因为他们连自己都管不好。他们如何管理好员工？一个正直的人可以是一个正直的人。如果一个领导者能够以身作则，做到公平，他就已经成功了一半。我觉得以德服人比以技驱人更省力更有效。以上为个人观点，欢迎讨论和留言。
