珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。不管你的形象和形象好不好，一般都能找到适合自己的珠宝销售岗位。有没有丰富的销售经验只是一个参考系数。珠宝销售的门槛并不高。如果说“一万”，还是要用成绩和成果说话。
珠宝行业有哪些销售渠道？
谢谢邀请:珠宝行业是高档消费品行业，值钱的行业，赚钱的行业，投资相当巨大，不论是转运过程，销售过程，安全保卫工程相当重要，所以一般的地方是不能象日用百货一样销售，这个行业是自己购买，加工销售一条龙服务。这个行业首先要经过国家质检部门检测，出据质量保证手续，放入今后店面内，供顾客查看和随时地方质检部门检查，然后是到保险公司购买质量保险，也就是顾客可以大胆购买，如果质量出现问题，按消协的规定3倍赔款。
也是第三方保险，这一点相当重要，虽然出点钱在销售过程中，顾客是没有任何顾虑的。销售量也会增加很多，一般的经销商是舍不得买这份保险的。销售方式有:媒体广告的情况下一国际国内大型展销会，也就是批发生意，批发的利润少一些，但数量大。二一二三四线城市固定店面销售，利润高一些，但销售时间长，开支大。
如何开发新客户与渠道管理？
在解决这个问题之前，我们先给自己下一个定义，我们是做直销业务？渠道业务还是渠道和直销都做？一锁定精准客户对自己下好定义后，再针对自己的业务进行分析，什么样的客户需要我们的产品或者服务？即精准客户画像的确定。举个例子阿里巴巴1688内贸客户如何新开发？客户画像1生产商或贸易商有实体产品销售2to B业务或to C业务要转型做to B业务再根据客户画像和自己公司业务情况和从认可我们的客户圈子中锁定精准客户1互联网意识好有做百度360慧聪网等B2B业务的贸易商2对阿里巴巴认可程度高有做天猫网站的B端客户3认可阿里巴巴B2B业务，但是没有付费用户注册过阿里巴巴免费店铺的客户二开发客户1大量做过程开发能力是实战出来的，需要不断地打电话微信沟通客户见面拜访再经过不断总结，迭代新的话术说辞，从开发的数量上不断积累，才能达到开发能力的不断提高。
2学习总结根据不同的渠道找到的客户，运用不同的说辞，不断听销售冠军的电话录音，和自己电话录音进行复盘，总结。客户的问题不会超过十类，根据不同的反对意见，每个反对意见写出至少三套解决说辞，并找销售经理或总监进行迭代优化，不断升级自己的销售能力。如何做好渠道管理帮助你的渠道去定目标追过程拿结果渠道管理和销售管理本质上是一样的，不过是地域上的不同，解决代理商的没业绩没结果的问题，类似于你的销售经理没业绩是一样的，如何定目标，如何达成目标，追过程追哪些，怎么追，都是管理者去想的，过程做足结果自然有，所以我们叫拿结果。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你选择你想要的。将传统管理转变为企业孵化。我不是你的老板，我是你的投资伙伴。我给你资源，包括商品，相当于投资你。你没有任何风险这样你的才能永远不会流失，你的管理会越来越顺畅，不会出现人才流失。换个说法，情况不一样。别担心她。如果她有能力，你可以让员工闯进去。如果没有有这种能力的员工，那你就别再为我工作了。
