对待消费者也是一样。 10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。 11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。
12 、果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。 13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。 14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。
15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。 16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。
18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。 19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。
工厂上班怎么管理手机使用问题？如何做到既可以让员工接受，又不影响公司生产？
回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享：在如今的信息时代，大家对于手机的依赖性越来越大，手机已经成为生活不可分割的一部分，特别是年轻人，在应聘时最关心的事情是上班的时候能不能带手机，但是有些工厂因为生产产品的特殊性不允许携带手机进入车间，如何很好的处理手机携带问题越来越被车间管理者所重视。
下面先来看看为什么有些工厂要管理手机使用问题，或者禁止手机带入车间，为什么要管理手机使用或者禁止手机带入车间主要有下面几点原因，和大家一起分享：手机存在电磁辐射，会影响产品性能：精密电子产品、静电敏感的光电产品生产过程中需要做静电防护和防尘保护，手机因为存在电磁辐射被严格禁止带入车间。产品生产保密需要，禁止具备拍照功能的设备进入：一方面是自己的领先技术保密需要，另一方面是客户保密协议需要，国际化大公司都有要求产品信息保密，车间禁止拍照，具备拍照功能的手机自然有禁止带入。
接打电话和接收信息影响作业效率：作为工厂普通操作员工，都有严格生产任务要求，带入手机容易导致员工分心，影响效率。个人觉得上面三点是比较普遍的原因，如何解决手机管理的问题为了很好的解决手机管理的问题，有如下几个方面的措施可以考虑，总结如下：招聘时特别说明手机管理问题：在招聘员工的过程中特别说明自己企业存在手机管理的问题，做到先礼后兵，避免后续车间管理时存在矛盾。
解决手机存放的安全问题：禁止随身携带的手机如何存放？现在淘宝有专门的手机存放柜，每个手机一个独立的小隔间，高级的还具备充电功能，再安装一个摄像头就可以很好的解决存放和安全问题。解决紧急情况联系问题：为了员工家属、朋友有紧急事情联系到本人，工厂可以在车间固定位置安装固定电话，在车间公告栏张贴固定电话号码，员工可以把紧急联系电话号码告知家属和朋友，有紧急情况可以及时联系到本人。
规定合理的手机使用时间：一般工厂上午和下午都会有10分钟的休息时间，上午在10：00左右，下午在3：00左右，加上中午休息时间，员工在两个小时左右就可以使用手机，及时回复电话和信息。以上是关于工厂上班怎么管理手机使用问题的几点讲解，希望帮助到您，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，欢迎大家留言讨论，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下。
