中国的珠宝消费在世界上已占据重要地位，市场的走势将直接影响国际市场的走势和价格。如何与移动互联网深度融合？珠宝行业可以说从来没有和移动互联网技术深度结合过，也没有任何技术因为珠宝而产生。然而，近年来，珠宝行业开始不断试水，如网上销售，网上订购，甚至共享智能珠宝等。，但是项目都不成熟。未来珠宝行业如何与移动互联网结合，甚至有新的珠宝零售模式，是行业潜力之一。
首先我们把珠宝设计分为两部分:商业珠宝设计电脑手绘和原创珠宝设计手绘。1.商业珠宝设计主要是以消费者为导向，大部分设计元素都来自于我们看到的简单造型，属于模仿设计，是一种按葫芦画瓢的设计。手绘会有不同的画法，导致成品效果不一样，保存起来稍有难度。比如高品质的首饰用水彩来画，也需要水彩来表现金属质感。
珠宝行业潜力如何？
珠宝行业一直被定义为传统行业，的确如此，珠宝行业在西方有着百年的历史，在我国也是历史悠久，虽然品牌化时间较短，但我国珠宝工艺也是匠心独具。这样一个传统的珠宝行业，没有和互联网深度融合过，没有在风口上伫立过，潜力自然是有的，这样的潜力就来自珠宝行业要和哪些新鲜事物做融合。1.如何跟移动互联网深度融合珠宝行业可以说没有跟移动互联网技术深度融合过，没有一项技术是因为珠宝而产生，不过近年来珠宝行业也在开始不断试水，比如在线售卖，在线订货，甚至是共享珠宝智能珠宝等等，但是项目都不成熟，未来珠宝行业如何与移动互联网结合甚至有珠宝新零售的模式产生，是行业潜力之一。
2.中国的奢侈品珠宝在哪里中国是珠宝消费大国，但中国在全球的珠宝行业中的话语权微乎其微，钻石宝石贵金属的定价也是有国外掌控，珠宝奢侈品大牌也都来自国外，虽然近年国内品牌开始收购一些国外大牌，但中国始终没有自己的奢侈珠宝品牌，未来如果可以诞生自己的珠宝奢侈品也是中国珠宝行业潜力之一。3.中国原创设计的培养在珠宝设计上，中国的原创设计还远远不如西方，在中国最著名的深圳水贝，集中了中国大部分珠宝批发产品，这些珠宝同质化严重，大同小异，市场竞争力不明显，虽然近年来很多独立设计师如HEFANG龙梓嘉等开创了自己的品牌但珠宝的大众设计还是远远跟不上，原创设计的培养也是中国珠宝行业潜力之一。
珠宝业未来前景如何？
回顾我国珠宝首饰业的发展，大体经历了停滞恢复发展三个阶段。上世纪80年代以前我国珠宝首饰业始终处于停滞状态，之后经过近十年的恢复期，从1990年至2000年中国珠宝首饰业开始进入快速发展阶段。我国珠宝消费已经在国际上占据重要地位，市场的走向将直接影响国际市场的动向和价格。珠宝首饰行业产值破千亿，从业人数众多。
产业集群效应开始显现，国际化趋势日益明显。一些重要的珠宝首饰产品的消费中国都居于前列。中国珠宝首饰不仅满足国内消费者的多样需求，而且正大踏步的走向国际市场。同时，中国珠宝业也完成了从数量扩张粗放经营向注重质量打造品牌的转变中国珠宝产品也从曾经固守传统观念轻视设计创造的阶段转向了创新工艺理念设计精品迭出的时代。
中国是世界上最大的玉石翡翠加工及消费国，珍珠产量更是占世界珍珠总产量的95%以上，铂金黄金钻石等首饰年消费量也居世界前列。多年来，中国珠宝首饰的出口一直呈快速增长态势。同时，国外优秀的产品也越来越多的进入中国市场。中国的珍珠玉石人造宝石等强力挺进国际市场，巴西的水晶波罗的海沿岸国家的琥珀俄罗斯的白玉泰国的宝石等也纷纷进入中国市场。
在国民经济飞速发展和居民收入稳步提高的同时，我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势，目前我国珠宝首饰的销售总额已经超过3000亿元，而近年来我国平均增长率约为10%，且有上升趋势。金银珠宝等高弹性的奢侈品将成为本轮居民消费结构快速升级的最大受益者。我国是世界上重要的珠宝首饰生产国和消费国。由于历史原因，我国珠宝首饰行业发展较晚，近年来，得益于国民经济的飞速发展和居民可支配收入的提高，我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势。
2.商业珠宝设计讲究速度和效率。需要很长时间才能完成，新款式比较多。借助计算机绘图软件，设计的模拟参数更接近真实形状。你可以清楚地给客户提供一些参数的细节，既节省时间和成本，又不浪费打样材料，从而提高速度。3.所有的原创设计都有比较专业的水平，大部分来自专业的美术院校或者有扎实的美术功底。把握瞬间的设计灵感，他们一般都有自己的独立思考，有自己的个性和风格，是引导行业潮流的人。尤其是在做一些创意和文案类的产品开发时，他们会考虑更多的因素，要求也更高。一般有美术基础的人很难达到这种程度。
当一个国家的人均GDP达到3000美元时，居民的消费支出将迅速从温饱型向享受型发展转变。从近几年金银首饰的销售情况来看，金银首饰的销售增速远远超过全国GDP和城镇居民家庭可支配收入的增速。在中国的富裕家庭中，年收入300至100万元的家庭数量正以每年15.6%的速度增加。预计2015年，中国将有550万个家庭达到这一收入水平，最富裕家庭的年收入增长更快，年增长率约为22.4%。
