再者就是关系协调和资源分配。领导层必须拥有高于员工的资源和权力。因此，一个合格的领导者必须把握方向，及时纠正偏差，合理调配和分配人力，根据实施节点协调关键点和问题堵点，提前计划进行协调。没有问题，整个团队都不行的时候，他会整理问题，协调关系。
宝石再造是指将天然珠宝玉石的碎片熔化或压制成具有整体外观的珠宝玉石的人工手段。在国标中，珠宝玉石的定义是指经过琢磨、雕琢，能够成为首饰或工艺品的所有材料。它是天然珠宝和人工制品的总称，简称珠宝玉石。之前写过一篇关于珠宝玉石分类的文章。请今天回答。
怎样协调好领导和同事之间的关系？
谢邀！合适的距离是人与人相处的基本原则，作为职场人，会处理职场关系是一门必修课，很多人在职场就是不会处理与同事，领导，客户的关系，最终暗淡离场！一同事相处1.保持友好的态度，哪怕不喜欢他人职场中的人能在一起公事，是一种缘分，但不可能每个人都可以彼此欣赏喜欢对方，更多的时候大家就是工作中的同伴，点头之交而已。
即便如此，也请以友好的态度对待同事，见面问个好，工作接触说声谢谢，既可以表达友善，又可以让同事感觉的他的存在是有意义的。2.不谦卑，不自傲职场中肯定有比自己能力强的，也会有比自己能力弱的，摆正心态很重要。毕竟大家都是来打工的，谁也没比谁差到哪里去。同事之间竞争是一定会存在的，不要因为竞争让自己变成曾经自己讨厌的人，做事讲究方式方法，切莫伤了同事也害了自己。
3.保持距离与同事相处学会保持合适的距离，用不着无话不谈，也不要冷眼相待。人都是想要在一个温暖和谐的环境中工作。工作对事不对人，沟通交流多替别人考虑，切忌以自我为中心。二与领导相处1.维护领导权威维护不等于谄媚，领导权威也是为了更好的让部门能团结起来，朝着部门共同的目标前进。领导是部门的带头人，如果带头人不好，部门也很难做好，更遑论部门的人员了:覆巢之下焉有完卵。
2.多请示汇报学习主动让领导了自己的工作情况，分析领导的风格，多向领导请示汇报。一方面让领导感觉到对员工的把控，另一方面也可以学习领导的思维和好的方式方法。3.保持距离领导更关注工作的事情！即便领导私下跟自己称兄道弟，也不要把自己跟领导放在一个位置上，人贵有自知之明，有些时候领导不说，但还是需要下属能摆正自己的位置。
领导的职责就是调配资源，协调关系的吗？
首先是确定业务方向和整体框架与实施步骤，这是基础，也是考验领导基本功的阶段。再者才是关系协调与资源调配，领导层级一定有优于员工的资源与权限，所以，一个合格的领导，一定要掌握方向，及时纠偏，合理调配与分配人力，按照实施节点协调关键点和问题堵点，协调应规划提前量，不能出现问题整个团队都无法开展工作时，才去梳理问题，协调关系。
上级领导以及上级领导的领导都很强势，如何协调二者之间的关系？
最好的协调就是不协调。强势的领导，个性一般都很要强，也具备别人不具备的能力。他不容许别人对他提出反驳意见，做事也很武断。这种领导一般在组织协调中都很占优势，至少别人不敢随便欺负他，质疑他。这时，如何把领导当做自己手中的资源，利用好领导为自己协调工作中的障碍和不顺，才是明智之举。话又说回来，碰到这样的领导，负责任还行，不负责任危害又很大，会给后续工作和人际关系处理带来困扰，越强势对组织的损害越大。
别人会把对他的怨气转嫁到底下员工身上，这是不可避免的。这个需要注意。我曾经遇到过很多这样的上下级领导，上一级领导有会做领导的，他不会过多插手下级领导的具体事物，只是该决策时决策，该拍板时拍板，并且对承担的责任不推诿，也不随便责难人。碰到这样的领导是烧了高香。还有不会做领导的，事事不放权，什么都要插手过问，直接领导就很难做，往往上下级领导搞得矛盾重重。
宝石和玉石是两个概念。让我们用通俗的语言来解释宝石和玉石的概念。宝石是指可以作为工艺品使用的石头，属于透明度高、硬度大的一种石头。其硬度用莫氏硬度表示，一般在7莫氏硬度以上。类似宝石的石头包括钻石、红宝石、绿柱石等。钻石就是我们常说的钻石，主要产于南非。中国山东省昌乐生产的钻石比其他国家生产的纯度更高，体积更大。
作为员工，一定要避开上下级领导矛盾的雷区，不要介入，不要插嘴，做好自己该做的就好。永远不要批评，否则你会陷入困境。现在，如果你在职场上不强势，你就无法相处。职场上没有永远的朋友，也没有永远的矛盾。如果有利益冲突，朋友之间可能会反目成仇。在共同利益面前，敌人会握手言和。下面的员工不需要协调，也不能协调。最重要的是如何摆正自己的位置。
