第一，轻资产战略，传统珠宝店投资大，资金周转率低，迫使店主提高产品价格，尤其是珠宝。在装修珠宝店柜台的时候，灯光的设计是重中之重，可以说是耗资巨大。有的珠宝店不提供GIA证书，或者用国内证书冒充国际GIA证书。传统珠宝店的转型，说实话，目前整个行业都处于摸索阶段，但目前几个成功的品牌案例中可以看出一些策略。
如何经营一家珠宝店？
经营一家珠宝店有以下几个方面1.货找到适销对路的货品，货量要充足，货品整齐陈列在柜台，保持干净2.人有合适得销售人员店长，她们具有一定专业技巧，服务好进店的客户3.物销售工具首饰包装盒卫生清扫工具等等物品准备齐全，摆放整齐4.销有能落地的营销活动，有好的售后服务。这是几个大的方面，具体问题可以具体问。
黄金珠宝店如何经营会员？
建立会员档案建立会员档案是会员管理的第一步，方便进行跟踪服务，了解会员信息，避免流失。在建立会员档案时，要根据顾客的年龄性别收入等信息进行有效的分类。老顾客和新顾客要进行区分，根据入会的时间长短进行电话跟踪，互动交流，拉近店与会员之间的距离。重视会员开发一般情况下，开发一个新顾客的成本是维护老顾客的3-5倍，所以开发新顾客是首先的，难度也较大。
会员开发可以通过各种活动，如一次性消费产品慢多少元的顾客，或者在一定期限内消费一定额度的顾客等等，根据不同的区域开发不同的目标消费群体，也可以根据顾客的不同需求对进行开发，顾客的基数越大，发展成会员的人数也就越多，为会员的筛选和管理打好基础。根据顾客心理划分会员物以类聚，人以群分，如果按年龄和收入划分顾客群，不同年龄和收入的顾客需求各不相同。
年纪大收入低的，大多喜欢贪小便宜，喜欢小恩小惠;而年轻收入高的，多喜欢各种各样的积分馈赠品，如挂件卡通小玩具，时尚包化妆工具等等。做好会员章程现在绝大部分的门店都会在店内做会员制，只不过其中大多数的门店所做的会员制比较粗糙，而没有科学完善的会员管理制度就是最主要的原因，有很多商家把每一个进店的顾客都当成会员，不管该顾客是否在店内进行消费，这就会导致会员的作用在该店微乎其微，这样的会员制对于顾客自然没有吸引力，所以利用会员管理系统来建立一个科学的会员章程是很有必要的。
珠宝店如何做到珠宝月销售千万？
珠宝零售店想做到千万还是难度很大的 普通的珠宝店一般的营业额在几十万到一百万的居多。要想做到千万月销售，就要求1 知名一线品牌 在当地知名度高 像菜百 老凤祥周大福2 地段好，一二线城市的黄金地段3 产品种类全 款式设计工艺独特或者走高端路线单价高4客源丰富 老客户多5活动丰富 顾客参与度高6营业面积要足够过千万营业额的店做起来还是很有难度的，需要各方面的配合。
传统珠宝店需要怎样转型？
传统珠宝店的转型，说实话，目前整个行业都在摸索阶段，不过就目前较成功几个品牌案例上可以看到一些策略一轻资产运营，传统珠宝店投资大，资金周转率低，迫使店铺老板提升产品价格，特别是珠宝类。但是随着微商的兴起，传统的玉石钻石会所受到了巨大的冲击例如七彩云南，微商就是典型的轻资产经营，没有库存压力，只赚差价，传统店铺就做不到。
解决方案--1提高员工销售珠宝能力2销售做好黄金转珠宝的过程3适当选取合适的产品替代黄金铂金(例如22K18K4引导顾客接受定制服务。二服务差异化，传统店铺不是已经到了无路可走，珠宝行业不同于其他行业，顾客关注的是质量品牌服务售后等问题，目前最有效的是从服务开始，服务的差异化，在市场竞争日益激烈的情况下，愈显重要，从顾客立场出发，以人情关怀，凸显售后政策，才能提升顾客与店铺的粘性。
如何买首饰不掉坑？
