一个差的供应商利用了你的品牌，如何选择一个更好的供应商是一个采购经理要考虑的问题。再次，在业务方面，采购业务主要是采购计划、供应商寻源、采购、合同签订和供应等。每个项目都有自己的流程和供应商选择。首先要了解行业前三的供应商是怎么样的，供应商的选择是一个互相成就的过程。好的供应商可以成就你，你可以从比你更好的供应商那里获得更高的企业认可度。
先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠宝品牌，当然还有上千个三四线本土珠宝品牌。
黄金珠宝店如何经营会员？
建立会员档案建立会员档案是会员管理的第一步，方便进行跟踪服务，了解会员信息，避免流失。在建立会员档案时，要根据顾客的年龄性别收入等信息进行有效的分类。老顾客和新顾客要进行区分，根据入会的时间长短进行电话跟踪，互动交流，拉近店与会员之间的距离。重视会员开发一般情况下，开发一个新顾客的成本是维护老顾客的3-5倍，所以开发新顾客是首先的，难度也较大。
会员开发可以通过各种活动，如一次性消费产品慢多少元的顾客，或者在一定期限内消费一定额度的顾客等等，根据不同的区域开发不同的目标消费群体，也可以根据顾客的不同需求对进行开发，顾客的基数越大，发展成会员的人数也就越多，为会员的筛选和管理打好基础。根据顾客心理划分会员物以类聚，人以群分，如果按年龄和收入划分顾客群，不同年龄和收入的顾客需求各不相同。
年纪大收入低的，大多喜欢贪小便宜，喜欢小恩小惠;而年轻收入高的，多喜欢各种各样的积分馈赠品，如挂件卡通小玩具，时尚包化妆工具等等。做好会员章程现在绝大部分的门店都会在店内做会员制，只不过其中大多数的门店所做的会员制比较粗糙，而没有科学完善的会员管理制度就是最主要的原因，有很多商家把每一个进店的顾客都当成会员，不管该顾客是否在店内进行消费，这就会导致会员的作用在该店微乎其微，这样的会员制对于顾客自然没有吸引力，所以利用会员管理系统来建立一个科学的会员章程是很有必要的。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制供应商寻源采购包括询价报价比价招标谈判等合同签订供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。
一个差的供应商是借你的企业品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标暗标按照项目不同采用不同方式。第四在管理上，采购的人员管理物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
老凤祥是中国历史悠久的知名珠宝品牌，以金银饰品为主。周大生有20多年的历史，全国有2000多家店铺。除此之外，基本摆脱了与知名品牌接近的问题，是国内比较成功的新兴珠宝品牌。宏碁超的一些动漫造型的硬金也很不错。多恩佐老庙菜百钻石世家金六福中国黄金中国珠宝梦金园金大福赵晋这些品牌基本都是全国几百家连锁店，I DO的几款钻戒款式还是不错的。
同时，对于一些项目，要做好供应商考察，要知道供应商的成本构成和供货周期，要知道付款周期。实际上，付款周期越长，付款周期越晚，公司的营运资金就越多，这也是一种成本节约。最后，作为购买者，当然难免涉及利益。就是一个人看自己的决心，只有保持自己的心，才能成就自己。讲真，每个公司的采购部都是公司的重中之重。作为采购经理，他必然会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。
