制定规则是不可避免的。公司再小也是公司，作为公司要有必要的规章制度。财务和福利双管齐下，公司的基调会逐渐软化，这是培养良好企业氛围，建设良好企业文化的时候了。这时候如果能形成一个团结稳定的企业环境，对未来的长远发展还是相当有帮助的。以上三点是我个人对管理小公司的理解。小公司是大公司的缩影。麻雀虽小五脏俱全，却已经蕴含了管理的大智慧。怎样才能管好公司的员工？美国管理学家泰罗说为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。现代企业管理中有把监工赶出权力层的说法，就...
更新时间：2023-01-11标签： 珠宝公司怎么管理人员管理人员珠宝公司一家成立 全文阅读店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。...
更新时间：2022-05-05标签： 珠宝店管理人员珠宝员工管理珠宝公司怎么管理人员如何管理珠宝店员工 全文阅读