土地流转过程中的机遇日本随着城市化和老龄化的加剧，农民种田也出现了兼业化等问题，日本有限的耕地中废弃耕地增多，为了有效利用耕地和提高农业生产水平，日本政府也大力倡导规模化经营。日本绝大多数市町村都成立了农地流转中介组织，希望扩大经营规模的农民根据修改后的农地法可向由农协、市町村等中介组织提出扩大农地的申请，中介组织再和耕 地所有者商谈，从中斡旋。
齐沣觉得成立一个类似链家一样的中介平台专门负责搜集提供土地供需信息，提供全套服务收取服务费，这会是一个大有可为的领域。我国农业仍处于从小农向现代化、信息化的转变，“乱世出英雄”此时的中国三农满地都是机遇何谈市场饱和，关键的是找准方向，合力培育市场，打造爆款产品。希望在未来各位可以在农业寻找到财富，助力我国农业崛起。
目前电商真的已经饱和了吗？还有发展前途吗？
怎么说呢，应该是淘宝，天猫，京东这类综合性大型电商基本饱和了：流量增长有限，大商家又占据了顶部资源；对于小商家来说，不仅是饱和，而且都过饱和，都结晶了。但对于中国整个大市场来说，电商饱和这种说法还为时过早，做好精准细分的垂直电商还是大有可为的。比如针对消费者人群地理细分〔三四线城镇居民和农民〕和价格定位的拼多多。
针对中产和小资价值取向，定位品质感和性价比的网易严选。针对海购和社交需求的小红书。针对喜欢情怀，故事，做内容电商的一条。针对020生鲜蔬菜的垂直电商蔬东坡。......这是营销学一个很简单的道理：当大众市场呗垄断企业占据后，后来者可以开辟利基市场，即垂直，专业，细粉市场分一杯羹。其实无论是实体，还是电商创新，你都要看透商业的本质：01提升了消费者体验，02降低了消费者的购买成本〔货币成本，时间成本，精力成本，心理成本...〕，只要是再这两方面有所进步，就不怕所谓饱和情况的出现。
近期一些互联网企业大规模裁员，是人员过剩了，还是市场饱和了？
大厂这类新业务线，今年非常尴尬。这很类似一个内部创业项目，拉起一个新团队，公司出钱出资源。做得好了，部门级别提升，甚至分拆单独融资也有可能。公司业绩一路高歌猛进的时候，花钱培养一个早期项目，愿意投入的资源会更多，也会更有耐心。但是今年全社会对早期项目风险偏好迅速下降，一级市场投资人不敢出手、公司孵化项目不敢投入且缺乏耐心，很多项目就这么无疾而终了。
2021年初，中国互联网流量的大池子增长已经非常缓慢了，龙头互联网公司在自己的一亩三分地虽然顺风顺水，但投资人们要的是增长，要的是未来。所以不得不控制成本。互联网是一个智力密集型产业，直白说就是高级人力密集型产业。在市场增量放缓的背景下，人才供应是过剩的，而且这种过剩非常不好解决。做一个App，所需要的人看起来可以很多，但是和这个App所服务的千万级、亿级用户来说，实在是太少了。
