珠宝零售管理应以新的方式处理。谢谢你的邀请。我觉得做珠宝生意，首先你必须是珠宝行业的专家。这是基础，因为珠宝行业的骗局太多了。不能因为不了解，就把珠宝的利弊混在一起，然后强加给消费者。这个问题才是核心。这个系统只是我管理一个团队的节点。
销售人员如何从事珠宝行业？
不管你形象好和形象一般都能找到适合自己的珠宝销售岗位，有没有丰富地销售经验，只是一种参考系数，珠宝销售门槛并不高，说一千道一万，还是拿成绩和结果说话。如果你是跨行做销售，只能证明你有销售的经验，口语表达，应变能力，协调能力等基本能力的具备你的人脉关系，而这种人脉关系是相对分散的，形成不了集群，不具有专业性，也不是你的精准消费客户。
1.理论了解珠宝，了解公司，了解产品，了解客户，多学习。2.实践最好公司给你安排一个业务能手带你3—5个月的过渡期，然后到你个人的独立性，多跑动。珠宝销售1.内部销售你是加工性质珠宝厂家从设计开发到样品批量生产整条流程都很完善需要找到品牌销售运营，周大福 老凤祥等都是这样运行模式找代加工厂，然后贴自己标签 2.加盟销售以全国市场加盟为主，做推广销售，找到合适加盟商来加盟很多大一点珠宝公司都有内部展厅做形象展示，接待供货商等。
创业公司如何管理好团队？
领导管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
但是这项制度恰是我管理一个团队的节点我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志日程资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么在做什么将要做什么。我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞写清楚今天做了什么遇到什么问题采取的措施具体成效明天将要做什么。
我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作内容，感觉大家都在一起奋斗。同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处1没有强制性即时性，不想下班发微信那样惹人生厌2可以就具体问题具体场景讨论，使问题更聚焦。最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上，让大家互相查看评论探讨每个人的周计划，尽量帮助每个人制定出合理可执行的周计划。
我深信只有将计划部分做足做细，团队才能有备而战，不至于迷失方向。我也不仅仅把看板只用来做团队周计划，我还用它来做会议纪要员工培训团队制度团队目标公司规划项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。团队每个人现在都成了做计划的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。
刚空降到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
第一，拜山。初到一家新公司，首先要拜访所有的山头，也就是公司的副总领导。别管是哪个派系，主要目的是互相熟悉。第二，看档案。新官上任不用担心烧三把火。而是需要通读所有文件，通过检查文件的系统性规范性充分性和适宜性，对存在的问题有一个大致的了解。第三，先说话。然后，你需要和你的下属谈谈。
