第一，轻资产战略，传统珠宝店投资大，资金周转率低，迫使店主提高产品价格，尤其是珠宝。会员储备是店铺二次购买的基础。没有会员，就意味着店铺无法真正做到品牌的差异化。每次都只能靠大量的宣传和低价策略来吸引消费者，并不能真正提高店铺的利润。传统珠宝店的转型，说实话，目前整个行业都处于摸索阶段，但目前几个成功的品牌案例中可以看出一些策略。
先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠宝品牌，当然还有上千个三四线本土珠宝品牌。
如何提升珠宝金店的利润？
传统的宣传方式，包括宣传页，灯箱，户外广告，小区横幅广告，宣传车等，可以说是百花齐放，却也眼花缭乱。珠宝店主只能被动的等待宣传效果，即通过实际到店人数和实际成交数额来统计宣传效果，但是线上平台的搭建让每天的宣传效果数据化，终端店主可以实时调整宣传方向和了解重点消费人群的活动区域，达到宣传效果最大化的目的。
接下来解决的问题就是引流到店，所谓进店率低，其实就是宣传不到位的重点体现，任何店铺的促销力度都是不低的。传统的宣传方式有两大局限一是成本太高，二是无法对消费者产生持续的影响。店铺通过线上互动可以很好的弥补这些不足，通过每天的互动游戏和信息推送让目标客户充分了解活动内容，即使只是单纯为了领取礼品到店，也能通过店员引导产生购买行为。
会员储备是一个店铺二次购买的基础，没有会员，就意味着店铺无法真正产生品牌差异化，每次只能依靠大量宣传和低价策略来吸引消费者，无法真正提升店铺利润。会员营销在保证宣传效果的前提下逐步降低宣传成本，甚至在粉丝数和会员数达到一定积累和创造持续影响后，单纯的线上宣传可以完成取代传统宣传方式。宣传效果的可视化保障了宣传覆盖人群的最大化，同时在知晓消费人群的主要活动范围的前提下，下次活动宣传就能重点覆盖精准消费人群，节省宣传成本和提高活动效益。
持续积累线上会员，在会员营销的第二阶段，就是将粉丝全部转变为店铺会员，通过导入新型会员管理制度和策划组织运作各类会员活动，确立会员权益等方式增加会员粘性，让会员真正成为目标客户。会员营销的第三阶段引导会员二次消费。成交是检验会员粘性的唯一标准。能否二次甚至多次成交就是粉丝和会员的决定性差异。在会员储备达到一定数量的前提下，店铺就能打破节假日和开业活动的天然局限，通过设置会员日或者会员活动来设置活动。
怎么才能提升珠宝店的业绩？
在当前经济环境不景气的大背景，提高实体店铺经营业绩，是摆在从业者面前最重要的课题，珠宝店亦是。一是要加强经营管理。结合实际制定激励策略，奖优罚懒，鼓励员工采取多种灵活有效的营销方式，全面提高店铺营业收入，达到向管理要效益向管理要生产力的目的。二是要提升产品竞争力。要摸清消费者心理，紧跟消费潮流，及时上新，向消费者提供最时尚的珠宝产品。
传统珠宝店需要怎样转型？
传统珠宝店的转型，说实话，目前整个行业都在摸索阶段，不过就目前较成功几个品牌案例上可以看到一些策略一轻资产运营，传统珠宝店投资大，资金周转率低，迫使店铺老板提升产品价格，特别是珠宝类。但是随着微商的兴起，传统的玉石钻石会所受到了巨大的冲击例如七彩云南，微商就是典型的轻资产经营，没有库存压力，只赚差价，传统店铺就做不到。
国内一线珠宝品牌介绍1谢瑞麟珠宝1971年，谢瑞麟珠宝股份有限公司正式成立，1987年，谢瑞麟珠宝股份有限公司在港交所公开上市。周大福周大福集团是由郑裕彤博士及其家族拥有的一个强大的私人商业集团。集团总资产超过50亿美元，业务遍布全球，员工总数约80，000人。周大生公司的核心业务涵盖了钻石首饰加工、批发、零售的全过程，构成了完整的产业链。
解决方案-1。提高员工销售珠宝的能力；2.做好黄金转珠宝销售；3.选择合适的产品替代黄金和白金(例如，22K18K4引导客户接受定制服务。第二，服务差异化。传统商店不在路的尽头。珠宝行业不同于其他行业。顾客关心的是质量品牌服务售后等。目前最有效的还是从服务入手。在日益激烈的市场竞争下，服务差异化变得越来越重要。只有从顾客的立场出发，关心人，突出售后政策，才能增强顾客与店铺之间的粘性。
