因为自己的主业发展不理想，也看到了互联网等高科技行业的高速增长，铤而走险转型，把原来的主业扔掉，转型做新的行业。会让他们迫切的想要转型，但是如果只是为了转型而被动转型，那么效果肯定大打折扣，这也是为什么很多企业想要转型数字化，转型互联网，拥抱高科技，反而因为转型而倒下。
传统企业如何实现互联网转型？
中国互联网近20年高速腾飞，在社交电商搜索出行饮食休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是互网联 蓬勃发展的大背景。
开放跨界生态化扁平化快速迭代极致的用户体验流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用数据中台业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位领导思维到位，就是要从头开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用数据不规范不一致难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。
类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准流程标准服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户主数据管理平台企业服务总线数据分析平台等来搭建数据中台业务中台技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化升级转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地实实在在产生效果。
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传统企业如何转型互联网营销？
