珠宝零售管理应以新的方式处理。作为一个培训机构的营销主管应该怎么做？目标3:非管理层非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理、高效团队建设、冲突解决、团队激励和TTT培训师培训等。一般一些专业领域的技术课程是不纳入管理培训的。那些都是专业课，管理培训整体上可以分为三类。
老杜认为翡翠永远有升值空间，因为中国人根深蒂固的玉文化造就了翡翠极其广泛的受众群体。此外，作为一种不可再生的稀缺资源，翡翠资源正在逐年枯竭。玉石作为高端品类，也有低端产品，有几百甚至几十种，但那些都是最常见的玉石。一顿饭，几乎不可能买到能升值的玉石。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。
培训机构的市场主管应该做什么？
我来说说这个问题。作为培训机构的市场主管应该做什么？所有管理者，都需要做三件事带团队完成任务目标帮助下级成长自我成长。带团队完成任务目标其实有两个大的方向，一个是可以衡量的，就是资源量，还有一个是不可衡量的，就是品牌影响力。资源量的话，其实就是创造优质的意向资源，并提供给咨询端进行转化。所以，对于市场负责人来说，需要做的工作就是两个1.找到意向资源2.找到机会资源，并通过运营，将机会资源转化为意向资源。
至于里面的具体动作，已经是市场负责人了，就需要自己去设计完成了。品牌影响力的话，就是通过活动广告课程过程和结果的外化宣传，帮助机构提升品牌影响力。当然，还有一些机构的市场部的定位是市场公关部，也需要负责一些对外的关系处理工作。帮助下级成长除了团队完成任务以外，团队成员的个人成长也是非常重要的。作为管理者，有义务帮助团队的每个成员成长进步。
团队成员成长了，团队才能更好的完成任务团队成员成长了，公司才能更快的发展团队成员成长了，才能有人接替自己的位置，自己才能继续晋升。自我成长最后一个，就是自己要持续成长。部门的负责人的能力几乎就是整个部门的能力上限了，所以一定要保证自己的进步成长，通过自己的进步成长带动下级成长。同时，一个自己不愿意进步的管理者，会劝退下面渴望成长的员工的。
管理层培训哪些课程？
管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类通用能力管理技能领导力。通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位专业领域应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种工具，帮我管理者管向上向下平级直接解决问题所需要用的能力。
翡翠不值得关注A货，是品质，综合考虑。基本上都是一些，油青，或者豆籽。小的是细糯米，飘着一些花。真正的价值相信有见识的人都知道。我有山东、江苏、北京、重庆的老客户给我做过市场调研，我自己也去过成都调研，基本高得不像真的。我只能说，可能唯一的保障就是A货了。至于升值保值，那就得买个几十万的。让你看看这个价格应该给多少折扣？我想我应该折断一根骨头。
包括，沟通表达能力、人际关键构建能力、组织协调能力、逻辑思维能力、解决问题能力、领悟能力等。对应的课程就是对应的课程，比如高效沟通、人际沟通、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。目前培训市场的课程开发细分很多，课程名称多样化，但本质分类不变。管理技能培训。管理技能是针对业务领域和管辖团队的，是管理者执行管理任务最重要的职责。他们的技能和培训课程包括目标管理、非人力资源管理、非财务经理的非财务管理、非项目经理的项目管理、高效团队建设、冲突解决和TTT培训师培训等。
