以阿里巴巴的使命愿景价值观为例。本文使用的一个常见逻辑是，按照使命愿景价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效准则》和GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本，即企业的一切都源于使命愿景，也就是要把使命变成真正有意义的预期结果，价值观是企业在实现使命和愿景的过程中的思维方式和行为方式，也就是做事的原则。
而且除了少数历史悠久的香港品牌，大部分都是成立时间不长的内地品牌。至于题主问的哪个首饰高，真的不好下结论。周生生也推行多品牌发展战略，并于1994年创立了醒目品牌，旨在打造引领潮流的温暖品牌。以上是周氏珠宝的主要品牌企业。
周姓珠宝之间到底有什么关系，哪家才是真正的高大上？
在中国珠宝行业有个很有趣的现象，珠宝店以周姓为多，例如周大生周大福周生生周六福周百福周金生周福生周瑞福等。它们的店铺林立于街头，标志醒目，给人一种感觉中国珠宝行业被周氏家族垄断了！其实，这是一个错觉。这些周氏珠宝店之间并没有明显的家族亲戚关系。而且，除了几个是历史较久的香港品牌，大多是后来跟进成立时间并不长的内地品牌。
1.周大福创始人是周至元。1929年，周至元在广州市洪德路创办了一家金铺，制作经营黄金饰品。他借用中国传统贺词五福临门，大富大贵，将店名取名为周大福。由于当时内地战乱不断，时局不稳定，周至元在1938年到澳门经营。随后，在香港开设了分店。到了1945年，抗战及二战结束，澳门香港的商业迅速发展。
周大福也随之不断扩大经营。这其中，郑裕彤功不可没。他的父亲是广州的绸缎商人郑敬诒，与周至元是同乡兼好友。郑裕彤与周至元之女周翠英，被双方家长提早订婚。于是，郑裕彤在年少时就到周大福澳门金行打工，很受周至元器重，并且在1943年与周翠英结婚。后来，郑裕彤转到香港分店工作。随着业务的大幅发展，周大福的总部迁至香港，郑裕彤也继承了周大福的经营管理权。
在当时的香港市场，黄金的成色普遍为九九金即黄金含量为990。而且市场混乱，成分不足很常见。做为生活奢侈品的珠宝首饰，顾客往往花了高价钱，买到的却是成色不够的商品。黄金的成色越高，则越有保值和升值的潜力。鉴于此，郑裕彤坚守提供货真价实的成色，于1956年首创四条九的足金即黄金成色为999.9，并在周大福的黄金产品上印上千足金字印。
此举获得了众多顾客的追捧和良好的口碑。从而，以四条九金制作黄金首饰的方法，逐渐被香港同业广泛采用，后来也被香港当局采纳为行业管理标准。1964年，周大福并购了拥有全球最大钻坯供应集团De Beers戴比尔斯钻石石胚牌照的一家南非公司，进军钻石行业。1990年，周大福摒弃传统的讨价还价方式，推出珠宝首饰一口价政策。
这种公平合理的定价方式，保障了消费者的权益，而且再次改变了行业经营模式和社会消费文化。伴随着香港经济高速增长珠宝首饰业的空前繁荣，周大福也成为首饰消费的知名品牌。同时，郑裕彤与别人合作成立新世界集团，进军港澳的地产物业社会基础设施等领域，跻身富豪行列，并且成为爱国人士。随着国家改革开放和现代化建设的深入，周大福于1990年代重返内地市场，业务快速发展，全国分店达数千家。
2011年12月，周大福在香港联交所主板上市。目前，周大福的销售网络遍及中国东亚东南亚及美国。而且推行多品牌发展策略，旗下有周大福藝堂周大福薈館体验店和周大福钟表，以及HEARTS ON FIRET MARKENZO等品牌。2. 周生生创始人是周芳谱。1934年，他在广州创设金铺。
取名为周生生，既包含了他的姓氏，也寓意周而复始，生生不息，寄托着对生意的期望。因为日本侵华，广州沦陷，周芳谱全家在1938年迁往澳门经营。周芳谱晚年体弱，在1941年将澳门的店铺交给三个儿子经营周君令君廉君任。几年后，三兄弟在香港开设分店。并且将广州两家分店结业，把业务重心转移到香港。1957年，三兄弟成立周生生金行有限公司，把名下五家分店全部注入。
生意也从传统的金店变成了珠宝店，钻石、翡翠珍珠成为了主打产品。还加盟了劳力士帝舵等腕表品牌。1973年，周生生在香港上市，成为香港第一家上市珠宝公司。1983年是猪年，周生生推出了脚金猪摆件，开创了珠宝行业卡通生肖的先河。90年代引入金趣卡通系列饰品，以叮当少女战士、蜡笔小新为设计主题，Hello Kitty超人系列主题产品。
二。使命愿景和价值观的意义如果把企业比作一棵大树，那么使命愿景和价值观就是大树的根，企业制定的发展规划和制度就是树干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务就是果实。如果这棵大树的根能够深深扎根于国家和民族的土壤中，汲取传统文化和现代文明的营养，就会使企业这棵大树枝繁叶茂，硕果累累。不同的根决定了会有不同的树，不同的使命愿景和价值观决定了企业独特的文化和未来的发展。
