战略与战术并重，正确应对市场竞争既有行业特点，又有市场共性。客户是应对市场竞争的第一道防线，是实现战略目标的主战场，是最可靠的盟友。聪明的营销，准确的反应，对市场没有过度反应。对市场信息反应迅速，及时、全面、准确地掌握竞品动向，特别是异常动作，做出正确的应对方案，与各部门协调，资源共享，密切配合，立即付诸实施，达到速战速决的竞争效果。
2018年，药机企业该如何应对市场竞争？
战略和战术并重，正确应对市场竞争 竞争有行业特点，也有市场共性。市场如战场。如果在战略上对竞争进行宏观管控，在战术上对竞争予以灵活应对，就能在竞争中取胜。首先，在战略上有勇于竞争之策。构筑竞争高地。夫唯不争，故天下莫能与之争。要有确立市场领袖地位的宏图大志，依靠企业形象佳产品优服务好，拉开与同行档次，避免短兵相接。
重视研发，构建技术壁垒，走在市场前面，做行业领跑者，保持与竞争者的安全距离。凭借明显的领先优势，以达到不战而屈人之兵的竞争效果。涵养竞争品性。着力建设一支贯彻企业战略意图，能征善战的营销队伍。通过竞争实战，将我方强悍刚毅坚韧的竞争品性和强大的竞争力展示给竞争者，每次竞争都给竞争者以教训，保持市场震慑力，让竞争者不敢轻易发起针对我方的竞争，以达到 以战止战的竞争效果。
明确竞争目的。方向明确，避免竞争的盲目性。结合企业发展战略和各区域市场个性化特点，分析价值，科学取舍，确定守住重要阵地保持相对平衡放弃次要市场等不同竞争目的，既不轻言放弃，也不做无谓地坚守，以达到集中优势兵力实施精准打击的竞争效果。建立竞争同盟。客户是应对市场竞争的第一道防线实现战略目标的主战场最可依靠的同盟军。
有客户的理解和支持，我方的市场会更加巩固。要把市场为大，客户为天理念刻在心头上放在脑子里融化在血液中落实在行动上，赢得客户与我方并肩作战，以达到合力围歼的竞争效果。其次，在战术上有善于竞争之法。快速参与竞争。对市场信息反应迅速，及时全面准确地掌握竞品动向，尤其是异常行动，正确制定应对方案，各部门联动，资源共享，密切配合，立即付诸实施，以达到速战速决的竞争效果。
巧妙实施竞争。智慧营销，准确应对，对市场不做过激反应。根据市场实际，决定竞争力度投入大小，严格控制应对的人力财力物力和时间成本，不轻易搞价格战，防止杀敌一千，自损八百，以达到四两拨千斤的竞争效果。灵活应对竞争。竞争无常法。要灵活机动，随机应变，打好组合拳。打蛇打七寸。要对竞争者做深刻解剖，找出其技术产品或营销方案的短处，抓住弱点，有针对性地实施竞争。
适时开展宣传攻势，吸引市场聚焦，淹没竞争者声音，暗淡对方光芒，减弱竞争者气势，降低竞争者进攻效果加大对现有客户的支持和扶持，把城门关紧，不给竞品机会，对冲竞品攻势。对于正面战场，实施围魏救赵，给予对方足够的压力，逼其回防。根据实际情况，我方或适时撤军或顺势占领对方根据地市场，以达到见招拆招的竞争效果。
实体店如何应对周围竞争？
电商给国内经济带来了什么......电商价格透明，恶性竞争，卖的多也不挣钱，一个东西网上一搜，看起来都一样，有卖100的，有卖80的，有卖50的，有卖30的，特么的还有9.9包邮的。那么你靠品质，靠真货的还卖的出去吗？你给别人谈质量，我特么便宜!你跟别人谈服务，我特么便宜!你给别人谈功能，我特么便宜!你给别人谈价值，我特么便宜!我特么便宜!便宜!便宜!大家都去比便宜去了，没有最低，只有更低。
大家都去学便宜了，还提什么精工制造，还提什么振兴制造业，都在搞假货，做品质的都被杀了，那谁去创新？国家一直在提制造强国，一直在强调提高产品附加值。什么是制造强国？不仅仅是高铁，飞机，导弹。意思是，哪怕一颗螺丝钉，衣物，鞋帽，化妆品，日用品，马桶圈，小家电等等。都是精强的，没必要去国外买。这些都是民生之本，内需巨大。
