企业文化是企业的意识形态，如文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范和行为准则等。，这些都是在企业中形成的。企业领导者将文化变革的功能应用于企业，解决现代企业管理中的问题，他们拥有企业文化。它的三个结构要素，即企业的物质文化要素、企业的制度文化要素、企业的精神文化要素。
百年老字号企业文化怎么写？
企业文化就是老板文化，或者企业家的文化，像百年老字号的企业，靠的是企业的诚信责任目标才能生存下去，才能做好做强最大。企业老板在企业文化建设中，要做到三点一是远景目标的规划者二是内部员工的服务着三是企业文化的宣传和践行者。所以，百年老店要根据企业的性质和实际情况，由老板倡导，进行顶层设计，通过制定方案宣贯推进目标修正，让企业核心价值观愿景目标内化于心外化于行固化于制，成为员工的自觉行动。
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。企业文化的内容主要有企业的诚信人性化团队执行力凝聚力学习氛围对待事物和工作的态度战斗力和谐友爱互帮互助等。那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。
对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。
还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。
比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队互助协作团队)，增强员工的凝聚力向心力，有活一起干有难一起担有福一起享，把企业当成自己的家。4.打造一个不断创新的精神。
要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为特殊贡献奖革新创造奖提高效益奖等等。
如何打造有人情味的企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念。经营准则经营作风企业精神道德规范发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都是追求效益的。但前者是以人作为追求利益的对象，后者是为了追求利益而有意识地将文化理念运用于企业，把富有创造力的人作为管理理论的中心。这种指导思想体现在企业管理中，有各种各样人们称之为企业文化的概念。企业文化的内涵包括以下因素:价值观、行为准则、企业管理哲学、经营理念、企业精神等，这些因素构成了企业文化的核心内容。
