作为传统百货老店，大连商场的招商人员在附属功能业态招商方面一是缺少资源，二又不能低下头走出去招商，仓促将南一楼开业，而南二楼以上没有品牌可招，大连商场这个老店要想再次腾飞确实有许多工作要做。2、新玛特大连总店按照新玛特的体量，按理说应该算为购物中心，但这个店从出现到现在，一直只是一家以百货品类为主的店，而且是家中档定位的大型百货店，在目前互联网冲击越来越严重的情况下，新玛特总店体量巨大，但品类单一的缺点越来越明显，虽然五楼的餐饮很早就有了，但是一直没有什么像样的品牌，因为背着大商集团逐年高涨的销售和利润指标，新玛特附属功能业态租金日益高企，让很多品牌承受不住，所以不仅五楼的餐饮品类品牌一直在快速更替，其他楼层也一直未见有什么像样的其他休闲业态出现。
这个店一直在吃老本，不知道能吃到哪一天。3、麦凯乐大连总店这家店的前身是1999年开业的日本迈凯乐商场，本来是大连曾经唯一的一家定位于中高端的时尚百货，后来大商集团正式管理以后，这家店的品牌定位越来越老迈，已经和人民路的老牌中高端经典百货——友谊商场本店相类似了，品牌更换率低，随着珠宝和化妆品这两大传统高销售额大利润品类销售的逐年下滑，麦总的日子也越来越不好过。
（二）西安路商圈1、锦辉商城西安路店这家由地产商金广集团操盘的大型百货目前是西安路商圈整体销售和客流最好的店，这家店原来最优势的品类的运动，但随着这个品类整体市场的没落，锦辉目前唯一的特色就是西安路体量最大的商场。东门一楼中性休闲已经全部撤走，二楼的少女品类也整体沦陷，由于拿出很大面积租给了家乐福，锦辉西一楼的化妆品和珠宝本来面积就小，现在更发挥不出优势。
本来一个7万平的商场，完全有空间补充餐饮等附属功能业态，但前两年的大客流让锦辉错失了走出去请进来的良机，这家本身就不舍得花高薪水请优秀招商人员的商场必须得赶紧调整品类，应对传统百货整体没落的现状。2、麦凯乐西安路店这家业内称为“麦二”的店，在西安路商圈定位算是偏高的了，但是体量过小，品类单一，既没有附属功能业态，连唯一能带动点客流的超市也一直经营得不死不活，这家店虽然是一家赢利店，但前途不容乐观。
3、友谊奥莱作为友谊集团在西安路商圈的分店，这家店从开业至今一直亏损，虽然现在改为“城市奥莱”之后客流比以前好了些，但是拥有比麦西还小的体量，让这家体提升的空间不大，再加上福佳新天地广场客流越来越差，友谊奥莱要想能生存得更好，得下很大功夫。4、西安路百盛这家本来隶属于马来西亚金狮集团的合资百货，是西安路商圈的拓荒者，三万平的商场，年销售曾达到7亿多，盛极一时。
