珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。周大生从事珠宝零售。珠宝不是自产的很正常。这在业内不是问题。麦当劳没有自己的养鸡场，自己种土豆，这是一个概念。除此之外，除了金银首饰之外，中国的首饰基本上依赖进口宝石材料。
珠宝不自产，店铺靠加盟，周大生如何做成珠宝界的麦肯基？
适应本土国情的现代化管理模式是周大生成为珠宝界的麦肯基的原因。提这个问题我怎么看到了浓浓的鄙视呢？很多品牌在创立之初，都是从模仿学起的，周大生是占了个周字头的便宜，但发展到现在，可以和周大福，周生生比肩，甚至在很多地方比周大福周生生做的好。01周大生是做珠宝零售的，珠宝不自产是很正常珠宝不自产这个在行业里不是什么问题，这个和麦当劳不是自己开养鸡场，自己种土豆是一个概念，而且中国珠宝除黄金白银饰品外，宝石材料基本依靠进口有很大的关系。
就我们日常所见，珠宝中的钻石翡翠红蓝宝祖母绿，高品质的矿绝大多数都是在国外，你非要中国自己产，矿在哪里？宝石矿开采有专业的公司去做宝石打磨有专业的公司去做珠宝首饰加工有专业的工厂去做，你只需要拿出自己公司的设计可以是自己公司的设计师设计的，也可以是买断其他设计师，采购好原材料，交给加工厂去做就可以了。
周大生的品牌定位就是珠宝零售，而不是矿山开采宝石加工等。做的是品牌文化和品牌品质，这和珠宝自产不自产关系真不大。02店铺自营和加盟都在同一个产品品质管理体系，是自营还是加盟对消费者影响不大珠宝是重资产行业，要想快速扩张，加盟是必不可少的。我们相信一个品牌，更希望是品牌的直营店里消费的原因是什么呢？就是感觉直营和加盟在商品品质和服务上有区别。
如果没有差别呢？我不相信在没有差别的情况下，你会专门跑到北京周大生的珠宝店去购买一件珠宝而不是在自己家门口的加盟店购买同一件一样的珠宝。03现代化的管理系统保证了商品品质，服务品质太具体的因为牵扯到品牌的内部了，所以就说个大概吧店铺形象统一商品品质统一服务统一售后统一定价标准统一实时货品管理系统04适应本土国情外来文化水土不服，弊端非常多，能适应本土国情的品牌才可以快速长期的发展下去。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。
很多人都挺羡慕开黄金珠宝店的，金碧辉煌，多气派！实力和荣耀的象征。我们不能浮于表面现象去看问题，与其说是找货的，不如说是在来找人的，人找对了，一切也就对了。弄清自己的角色很重要，当自己做某种决定的时候，那就不是我想不想的问题，而是我能不能的问题，\
我想开一家珠宝店，但是我对珠宝一窍不通。我该怎么办？我想做镶嵌首饰？
