管理一个40人的团队，说到培养团队氛围，就是企业文化的一部分。更具体的说，要看是什么样的团队，包括销售团队、生产团队、集中团队、分散团队、事业团队。其实是有区别的。安全比什么都重要，要时刻牢记。生产现场生产设备的操作人员最多，最容易发生安全事故。
管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉这种认知是要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。
如何当好生产一线班组长？
班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？作为班组管理者，要审视自己每天的忙，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，A班组长的日常工作有哪些？1工作交接不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志电子邮件等形式。2生产晨会每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。
3生产安排和进度跟踪根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质保量按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。4物料协调和确认物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。5开线和换线确认首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。
6异常问题汇报生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。7现场管理强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。
8数据统计和分析要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。以上是班组长最基本的日常工作内容，B班组长要具备的理念班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。
1精益生产提高效率，减少浪费，降低成本。在现场管理中如何控制？标准时间线平衡、七废、零缺陷、零库存是什么概念？团队领导是精益实施的执行者。作为团队领导，要学习相关知识，将精益理论运用到日常工作中，为企业创造效益。2安全生产安全生产比什么都重要，要时刻牢记。生产现场操作人员和生产设备最多，最容易发生安全事故。
