盘点负责人应指定人员参加盘点，盘点期间暂停出入库。在我们的盘点单上，一定要加上盘点过程的清单，也就是盘点数量是怎么来的，有多少整箱，有多少零头。比如一盒30件，三整盒五个零头，盘点过程写成30*3 5。在库存数量中，再写95。有了这个盘点流程，盘点人员计算起来会很方便，相当于打了个草稿，证明了库存。
珠宝店怎么盘点珠宝黄金饰品？
这个问题我来回答，早年在珠宝展厅工作了三年多，每天都要毛盘两遍，每月都要实盘三遍。一盘点前的准备工作1.清点所有货品数量，与电脑库存数据初步核对。2.核对货品标签与货品货品印记是否相符。3.将各类票据进行分门别类的整理与清点。4.更新电脑数据库。5.准备盘点所用的计量器具及各类销售票据。6.由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进退货。
7.避开销售高峰期。二盘点操作流程1.由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类品名编号单价数量进行逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符。2.全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符。3.根据柜台实物盘点情况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计商品等有关部门。
日盘周盘由店铺主管组织销售人员进行由销售人员按实盘数量如实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认。三盘点结果处理每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立刻找出差异原因并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要及时跟进和找出差异原因。对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进行考核。为了实时对店铺的现有库存进行监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部具体看格式，由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进行监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进行突击或通知盘点形式进行实地盘点，以确保账实相符。
四注意事项1盘点时按照货品位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘有意漏盘抄盘，减少人为的盘点差错。2所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数。3.盘点中，停止柜面或库存货品的调整，避免盘点中出现混乱。4 盘点表格内容不得涂改，若确有需要必须经所有盘点人员签字确认，方能生效，否则将追究相关人员责任。
年终很多公司企业都会进行仓库盘点，大家一般都是用什么方法盘点？
最高效的就是多用户实时的盘点就是协同管理操作比如你有多个仓库点和多个同事打开微信发现小程序搜索库存表就可以打开后增加一下产品的名称然后加一下你的同事为好友他就可以帮你点仓库数字了数好后直接提交数字给你你审核通过就可以。比如原来的库存是多少359个那点下来是380个增加21个直接帮你增加你通过就行。
仓库盘点货物有什么方法可以又快又准确？
我们的盘点数要不要在盘点单上体现出来，如果我们有过盘点经验，就会知道，我们采用人工清点，数量不打印出来可能盘点准确率比较低，但打印出来，又担心员工照抄数量。所以，我之前讲过的设错法，就是告诉大家，如果打印出来，可以改掉某几个库存数量，比如说库存数95，你改成91，如果盘点人员盘点数量也是91，我想这基本上说明这个员工根本就没有去盘。
最好的办法是，我们不反映具体的量，而是反映量的范围，隐藏具体的量。比如库存号是95，我们的库存清单显示的是91-100，意思是告诉盘点人员，你清点的数量一定在这个范围内，如果不在，就需要核对。另外，一定要在盘点单上加一个盘点过程的清单，就是盘点数量是怎么来的，有多少整箱，有多少零头。比如一盒30件，三整盒五个零头，盘点过程写成30*3 5。在库存数量中，再写95。有了这个盘点流程，盘点人员计算起来会很方便，相当于打了个草稿。
